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        謝景仲
        供應鏈、精益生產、單元生產、物流規劃 培訓專家
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        供應鏈、精益生產、單元生產、物流規劃 培訓專家

        上海 60歲以上
        精益管理實戰 - 降本增效(制造運營案例系列) 內容簡介: 1. 企業高質量創新與盈利 2. 精益生產實施 3. 供應鏈管理 柔性生產與物流布局 4. 互聯網世代-單元生產體系為主軸的精益革新
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        學歷: 臺灣 電子工程系、運輸管理在職研究生
               1983年日本SONY 會社 → 工廠經營戰略規劃研修、1996 Cell 單元精益生產研修
        核心能力:
        工廠運營體系建立、SCM優化管理、精益生產改善、單元生產導入、智能工廠物理布局、智能物流規劃、
        非標自動化需求規劃、生產過程管理及信息流規劃(MES)

        經歷:
        1979年~2000年 日本SONY AU事業部 電器設計工程師、SONY亞太SCM統括部門長
        2000年~2006年 臺灣藍天電腦公司  工廠運營 & 自動化改善 副總經理
        2006年~2011年 日本SONY AU事業部 中國深圳工廠(合資廠) 總經理
        2012年~2015年 臺灣主導產業顧問公司 智能物流、信息化規劃顧問
        2015年~       上海創牧智能技術服務公司 智能制造顧問

        專長:
        1、智能工廠布局規劃落地 (智能化轉型
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        [謝景仲]精益管理實戰 -  降本增效   (制造運營案例系列) - 企業高質量運營管理創新與盈利
        企業高質量運營管理創新與盈利 1.1 生存找出路 1.1.1 產業的發展 1.1.2 勞動力 1.1.3 勞動密集型的轉變 1.1.4 國際競爭 1.2 企業怎么高質量創新 1.2.1 戰略規劃: 1.2.2 人才: 1.2.3 效率: 1.2.4 產品: 1.2.5 創新: 1.2.6 企業文化: 1.2.7 引領: 1.3 企業怎么盈利 (Q&A)
        2019-07-26
        [謝景仲]精益管理實戰 -  降本增效   (制造運營案例系列) - 互聯網世代- 單元生產體系為主軸的精益革新
        互聯網世代- 單元生產體系為主軸的精益革新 4.1 單元生產(WORKCELL)模型與思路及易實施易推廣 4.2 單元生產是柔性制造的核心 4.3 單元生產方式的定義及特征 4.4 單元生產方式的種類 4.5 單元生產線與多能工 4.6 單元生產線可從三個方面提升生產效率 4.7 設計單元生產線 4.7.1 當前生產方式的狀況 4.7.2 轉化成一新lay out - 單元生產 4.7.3 繼續
        2019-07-26
        [謝景仲]精益管理實戰 -  降本增效   (制造運營案例系列) - 供應鏈管理 - 柔性生產與物流布局
        供應鏈管理 - 柔性生產與物流布局及案例說明 1 以 ERP系統為中心的供應鏈簡述 (供應鏈- ERP信息流圖示說明:) 2 供應鏈- 柔性生產及新物流規劃精要說明 3 柔性生產 3.3.1 柔性生產模式的內涵 3.3.2 柔性生產模式具有以下特點 3.3.3 建立彈性生產體系滿足市場訂單需求 3.3.4 現行柔性生產主要有幾種方式 3.3.5 柔性生產及拉式生產系統說明 3.3.6 柔性生產-
        2019-07-26
        [謝景仲]精益管理實戰 -  降本增效   (制造運營案例系列) - 精益生產實施與案例說明 
        精益生產實施與案例說明 1 精益推動 - 組織的重要性 2 精益改善職能的設置 3 精益推行遇到的問題 4 精益指導委員會設置 (項目組或生產革新辦公室...) 5企業實施精益生產的重要性 6實施精益生產的核心 7 精益生產方式 8 精益優勢 9 精益生產終極目標 10 精益特點 11 精益與傳統大規模生產的比較 12 價值流 13 精益改善的路徑 14 精益推動細分說明 15 精益生產 –專業
        2019-07-26
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